业绩突出，亮点多——局综合检查组莅临公司检查指导

　　12月13至14日，局总经理、党委副书记校荣春，党委副书记、工会主席于金伟，总工程师马荣全，副总经理孙维才，副总经理、总经济师徐爱杰以及局相关部门领导组成的综合检查组（北片）一行，莅临公司进行全面检查。局副总经理、山东分局局长张作合，纪委书记张继颖随同。公司班子成员、总部部门正职及部分基层单位经理书记参会。

　　13日下午，检查组首先观看了《加快转型升级 强化创新驱动 实现十三五良好开局》的视频，听取了公司董事长、党委书记陈建设《加速转型升级 强化创新驱动 实现十三五良好开局》的工作汇报。陈董从市场营销品质升级；结构转型成果升级；项目履约能力升级；企业运营管控升级；人力资源盘活升级五个方面总结汇报了2016年工作，并通过“两条主线”、“六大重点提升”阐述了2017年工作思路。总体来看，在严峻的市场条件下，公司2016年合同额、营业收入、利润总额等方面均超额完成了局年度指标。

　　公司党委副书记、副总经理廖鲜明进行了《融入中心 服务保障 发挥党建优势 助推企业转型升级》的精神文明建设工作总结，2016年，公司党委在局党委的正确领导下，坚持“1+3”：“1”即1条主线，以“融入中心、服务保障”为主线；“3”即三大工程，打造“强基固本工程、班子引领工程、党群组织能力提升工程”，以创新举措全面推进党群工作转型升级，为打造“升级版八局二”提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。

　　14日上午，检查组一行来到济南轨道交通Ｒ1线项目，观看了《转型先行 创新驱动 全力推进基础设施业务发展》的项目视频，听取了基础设施部党总支书记窦松涛关于项目管理情况和精神文明建设情况的汇报，并深入项目工地现场查看了工程质量和安全文明施工情况。在与项目员工的座谈中，项目员工从个人岗位和工作生活出发，讲述了对企业文化的理解和个人职业发展的规划。

　　在14日下午的反馈会上，检查组一行结合平时了解、资料情况、座谈情况，总结提炼了公司各项工作亮点，并提出了宝贵建议。

　　局总经理、党委副书记校荣春对本次公司精神文明检查的准备、组织工作给予肯定。他表示，二公司2016年营销方面创历史新高，所属不同区域展现出不同优势，值得充分肯定；转型升级方面，发展快、见效快，成果显著。其中，基础设施业务占比逐步攀升，形成了多元化、分布广、区域强等特点，充分支撑了公司的可持续发展。综合管理方面，公司内控严、创新强，重点工作推进有力，令行禁止，执行力高效。党建工作方面，接地气、聚力度、促发展，围绕中心创新开展工作，做好了政治保障、制度保障、人才保障，筑牢了公司发展的软实力。寄语公司2017年重点工作要注重做到五个提升：提升企业综合实力、提升转型发展品质、提升工程总承包能力、提升精益管理水平、提升党建工作。

　　局总工程师马荣全，充分肯定二公司2016年“稳步发展、业绩辉煌、振奋人心”，并从强化方案管理力度，保证依法施工；强化基础设施项目的质量管理工作，助推企业顺利转型；强化科技成果转化，加强科技企业建设；强化双优化工作，实现双优化的普及化；强化工程质量标准化、信息化工作；强化高新企业维护工作的体系联动等六个方面提出了具体要求。

　　局副总经理孙维才对公司2016年营销工作规模大、质量高、结构好的亮点给予了肯定，下一步，一要均衡区域发展，借助“英计划”把小班子建设的短板补齐。二要提高战略大客户的贡献率。三要优化项目结构，压缩低端，提振中端。四要加强建设双特资质平台。五要加强纯交通类基础设施项目的营销力度。

　　局党委副书记、工会主席于金伟，从党建理念引领的好，党委工作开展得好，工团组织作用发挥的好三个方面肯定了公司2016年党群亮点工作，并要求二公司党委要进一步完善党建体系建设；落实党委主体责任；推进两学一做学习教育的长效化、常态化；强化宣传体系建设；发挥党建工作的示范引领作用；以“融入、凝聚、创新”为核心，真正做到强班子、建团队、育人才、树品质、促发展。

　　公司董事长、党委书记陈建设对检查组全面细致的“企业体检”表示感谢，提出的宝贵建议为明年再创新高理清了思路，公司发展的成绩离不开局总部的领导和支持，检查过后，公司将召开整改专题会，反思、整理公司年度发展规划，再接再厉，再创新高，为局“品质保障 价值创造”作出贡献！

　　检查期间，检查组一行还慰问了困难职工，进行亲切交谈并发放慰问金。检查组一行一切从简，简洁高效，坚持在公司食堂就餐。（二宣）